Dans ses Aphorismes sur la sagesse dans la vie, Arthur Schopenhauer, d\u00e9veloppe les trois conditions fondamentales qui diff\u00e9rencient le sort des mortels : il y a ce qu\u2019on est (la personnalit\u00e9 dans son sens le plus \u00e9tendu), ce qu\u2019on a (la propri\u00e9t\u00e9) et ce qu\u2019on repr\u00e9sente (l\u2019honneur, le rang, la gloire). Utilisons quelques instants ce triptyque pour l\u2019appliquer \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration des nouveaux managers publics et dessiner quelques traits qui la caract\u00e9risent.<\/p>\n
La g\u00e9n\u00e9ration RH, celle des trenta et quadra actuellement en activit\u00e9 dans la sph\u00e8re publique ressemble \u00e0 notre \u00e9poque \u2013 instable, instantan\u00e9e, \u00ab nomade \u00bb \u2013 et pourtant elle se meut dans un environnement professionnel qui est sans doute l\u2019un des rares a \u00eatre autant p\u00e9tri de traditions, de codes et d\u2019usages professionnels qui forment la tradition administrative fran\u00e7aise.<\/p>\n
Cette g\u00e9n\u00e9ration sait que l\u2019on peut \u00eatre singulier et avoir un quotidien professionnel riche et
\nvari\u00e9 tout en \u00e9voluant dans un cadre norm\u00e9. Exit la bureaucratie. Bienvenue aux \u00ab ing\u00e9nieurs \u00bb de la sph\u00e8re publique. Et il lui en faut du \u00ab g\u00e9nie \u00bb pour inventer des solutions aux maux de la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise, pour d\u00e9cider et pour coordonner l\u2019action publique \u00e0 laquelle participent de plus en plus de parties prenantes. Au final, c\u2019est m\u00eame un d\u00e9fi pour elle d\u2019agir et de cr\u00e9er du bien commun en s\u2019appuyant sur les r\u00e8gles du service public et les principes r\u00e9publicains.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 il est de bon ton d\u2019exposer son \u00ab \u00eatre \u00bb, la g\u00e9n\u00e9ration RH aspire plus que d\u2019autres \u00e0 l\u2019anonymat que lui procure ses fonctions publiques. Mais ne nous y trompons pas, le fait d\u2019\u00eatre fonctionnaire n\u2019induit pas un manque d\u2019originalit\u00e9 personnelle. La g\u00e9n\u00e9ration RH souhaite \u00eatre reconnue comme oeuvrant \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, au bien commun tout en \u00e9tant r\u00e9aliste car elle sait que son quotidien, c\u2019est faire plus et mieux avec de moins en moins de ressources. Une posture qui rend d\u00e9sormais n\u00e9cessaire, comme le souligne Annie Chemla-Lafay1, de s\u00e9lectionner des dirigeants dot\u00e9s de comp\u00e9tences moins techniques, moins acad\u00e9miques et plus orient\u00e9es vers les savoir-faire et surtout le savoir-\u00eatre. Cette g\u00e9n\u00e9ration n\u2019a pas pour obsession de \u00ab devenir fonctionnaire \u00bb mais davantage, en choisissant cette voie, de faire correspondre convictions personnelles et vie professionnelle.Elle souhaite donner du sens \u00e0 sa vie en donnant du sens \u00e0 la vie des autres.<\/p>\n
Cette g\u00e9n\u00e9ration souffre n\u00e9anmoins d\u2019organisations qui ne lui laissent pas toujours assez de libert\u00e9 pour s\u2019exprimer et communiquer, hi\u00e9rarchie oblige. Elle a des difficult\u00e9s \u00e0 recevoir les \u00ab ordres \u00bb. Elle pr\u00e9f\u00e8re que l\u2019on suscite son adh\u00e9sion au projet. Elle veut vibrer et se sentir fi\u00e8re d\u2019\u00eatre l\u00e0. De ce point de vue, Jean-Fran\u00e7ois Verdier et Samara Nouara La\u00efb2 constatent que le secteur public est confront\u00e9 (comme le secteur priv\u00e9) \u00e0 la gestion de la \u00ab raret\u00e9 des talents \u00bb et doit mettre en place des processus RH afin d\u2019attirer les meilleurs.<\/p>\n
La g\u00e9n\u00e9ration RH est apais\u00e9e. Elle a l\u2019honneur d\u2019\u00eatre au service du public. Elle repr\u00e9sente la stabilit\u00e9 et l\u2019ordonnancement dans une \u00e9poque mouvante. Sa vie professionnelle est une suite de variations sur un m\u00eame th\u00e8me : apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n
Pour une fois, r\u00e9jouissons-nous en !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans ses Aphorismes sur la sagesse dans la vie, Arthur Schopenhauer, d\u00e9veloppe les trois conditions fondamentales qui diff\u00e9rencient le sort des mortels : il y a ce qu\u2019on est (la personnalit\u00e9 dans son sens le plus \u00e9tendu), ce qu\u2019on a (la propri\u00e9t\u00e9) et ce qu\u2019on repr\u00e9sente (l\u2019honneur, le rang, la gloire). Utilisons quelques instants ce triptyque pour l\u2019appliquer \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration des nouveaux managers publics et dessiner quelques traits qui la caract\u00e9risent.<\/p>\n
La g\u00e9n\u00e9ration RH, celle des trenta et quadra actuellement en activit\u00e9 dans la sph\u00e8re publique ressemble \u00e0 notre \u00e9poque \u2013 instable, instantan\u00e9e, \u00ab nomade \u00bb \u2013 et pourtant elle se meut dans un environnement professionnel qui est sans doute l\u2019un des rares a \u00eatre autant p\u00e9tri de traditions, de codes et d\u2019usages professionnels qui forment la tradition administrative fran\u00e7aise.<\/p>\n
Cette g\u00e9n\u00e9ration sait que l\u2019on peut \u00eatre singulier et avoir un quotidien professionnel riche et
\nvari\u00e9 tout en \u00e9voluant dans un cadre norm\u00e9. Exit la bureaucratie. Bienvenue aux \u00ab ing\u00e9nieurs \u00bb de la sph\u00e8re publique. Et il lui en faut du \u00ab g\u00e9nie \u00bb pour inventer des solutions aux maux de la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise, pour d\u00e9cider et pour coordonner l\u2019action publique \u00e0 laquelle participent de plus en plus de parties prenantes. Au final, c\u2019est m\u00eame un d\u00e9fi pour elle d\u2019agir et de cr\u00e9er du bien commun en s\u2019appuyant sur les r\u00e8gles du service public et les principes r\u00e9publicains.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 il est de bon ton d\u2019exposer son \u00ab \u00eatre \u00bb, la g\u00e9n\u00e9ration RH aspire plus que d\u2019autres \u00e0 l\u2019anonymat que lui procure ses fonctions publiques. Mais ne nous y trompons pas, le fait d\u2019\u00eatre fonctionnaire n\u2019induit pas un manque d\u2019originalit\u00e9 personnelle. La g\u00e9n\u00e9ration RH souhaite \u00eatre reconnue comme oeuvrant \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, au bien commun tout en \u00e9tant r\u00e9aliste car elle sait que son quotidien, c\u2019est faire plus et mieux avec de moins en moins de ressources. Une posture qui rend d\u00e9sormais n\u00e9cessaire, comme le souligne Annie Chemla-Lafay1, de s\u00e9lectionner des dirigeants dot\u00e9s de comp\u00e9tences moins techniques, moins acad\u00e9miques et plus orient\u00e9es vers les savoir-faire et surtout le savoir-\u00eatre. Cette g\u00e9n\u00e9ration n\u2019a pas pour obsession de \u00ab devenir fonctionnaire \u00bb mais davantage, en choisissant cette voie, de faire correspondre convictions personnelles et vie professionnelle.Elle souhaite donner du sens \u00e0 sa vie en donnant du sens \u00e0 la vie des autres.<\/p>\n
Cette g\u00e9n\u00e9ration souffre n\u00e9anmoins d\u2019organisations qui ne lui laissent pas toujours assez de libert\u00e9 pour s\u2019exprimer et communiquer, hi\u00e9rarchie oblige. Elle a des difficult\u00e9s \u00e0 recevoir les \u00ab ordres \u00bb. Elle pr\u00e9f\u00e8re que l\u2019on suscite son adh\u00e9sion au projet. Elle veut vibrer et se sentir fi\u00e8re d\u2019\u00eatre l\u00e0. De ce point de vue, Jean-Fran\u00e7ois Verdier et Samara Nouara La\u00efb2 constatent que le secteur public est confront\u00e9 (comme le secteur priv\u00e9) \u00e0 la gestion de la \u00ab raret\u00e9 des talents \u00bb et doit mettre en place des processus RH afin d\u2019attirer les meilleurs.<\/p>\n
La g\u00e9n\u00e9ration RH est apais\u00e9e. Elle a l\u2019honneur d\u2019\u00eatre au service du public. Elle repr\u00e9sente la stabilit\u00e9 et l\u2019ordonnancement dans une \u00e9poque mouvante. Sa vie professionnelle est une suite de variations sur un m\u00eame th\u00e8me : apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n
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