{"id":3225,"date":"2025-01-30T18:11:01","date_gmt":"2025-01-30T16:11:01","guid":{"rendered":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/?p=3225"},"modified":"2025-02-08T11:19:15","modified_gmt":"2025-02-08T09:19:15","slug":"les-16emes-rencontres-du-management-public-territorial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/les-16emes-rencontres-du-management-public-territorial\/","title":{"rendered":"Les 16emes rencontres du management public territorial"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>En partenariat avec l&rsquo;IGTD, l\u2019IAE de Nice accueille avec le Centre de gestion 06 et l\u2019Universit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur la 16<\/strong><strong><sup>\u00e8me<\/sup><\/strong><strong> rencontres du management public territorial \u00e0 Nice.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mise en contexte :<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le rapport annuel de la Direction G\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Administration de la Fonction Publique (DGAFP) de 2022 indique que le nombre moyen de candidats par poste dans la fonction publique a chut\u00e9, passant de 16 en 1997 \u00e0 seulement 6 r\u00e9cemment. De plus, un tiers des d\u00e9parts concerne des agents de moins de 50 ans, et les apprentis ne poursuivent que rarement leur carri\u00e8re dans la structure d\u2019apprentissage. Cette situation met en lumi\u00e8re une crise d\u2019attractivit\u00e9 aliment\u00e9e par des facteurs divers, tels que la concurrence du secteur priv\u00e9, l\u2019image d\u00e9grad\u00e9e des services publics, la part de sens et le manque de moyens. La fid\u00e9lisation des agents, notamment en d\u00e9but de carri\u00e8re, est devenue une priorit\u00e9. <\/span><\/p>\n<p><b>Quelles r\u00e9ponses apporter\u00a0? <\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour faire face \u00e0 ces d\u00e9fis, les collectivit\u00e9s territoriales ont mis en place diverses strat\u00e9gies, notamment la promotion de la Qualit\u00e9 de Vie au Travail (QVT) et l\u2019adoption de nouveaux modes de management. L\u2019un des concepts d\u00e9velopp\u00e9s est celui de la fid\u00e9lit\u00e9 organisationnelle, qui repose sur le sentiment d\u2019efficacit\u00e9 personnelle et la confiance en la capacit\u00e9 des agents \u00e0 produire les r\u00e9sultats attendus. La mise en place de management bienveillant et de management 3.0 s\u2019av\u00e8re aussi cruciale pour r\u00e9pondre aux attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Z, en mati\u00e8re de responsabilisation, d\u2019autonomie, de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et de gestion des contraintes.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les 16emes rencontres du management public territorial tenteront de r\u00e9pondre \u00e0 ces questionnements.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour ce faire, plusieurs intervenant auront l\u2019occasion d\u2019aborder ces enjeux\u00a0:<\/span><\/p>\n<p><b>Participants \u00e0 l&rsquo;honneur :<\/b><\/p>\n<p><b>1 \u2013 Anthony HUSSENOT<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Professeur des universit\u00e9s en sciences de gestion \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur, a donn\u00e9 une intervention sur le th\u00e8me du \u00ab\u00a0sens au travail\u00a0\u00bb, abordant les enjeux de la motivation et de l\u2019engagement des agents publics.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2 \u2013 <\/span><b>Table ronde 1\u00a0: techniques fid\u00e9lisantes\u00a0:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Xavier LATOUR<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (animateur), Professeur des universit\u00e9s en droit public \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 C\u00f4te d\u2019Azur, a anim\u00e9 cette session sur les techniques de fid\u00e9lisation des agents par la QVT, l\u2019am\u00e9nagement du travail et l\u2019int\u00e9gration<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bertrand SOURISSEAU<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint \u00ab\u00a0\u00c9conomie et Attractivit\u00e9\u00a0\u00bb de la M\u00e9tropole Nice C\u00f4te d\u2019Azur<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Jean-S\u00e9bastien MARTINEZ<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Office de Tourisme M\u00e9tropolitain Nice C\u00f4te d\u2019Azur<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mathias PINET<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Directeur G\u00e9n\u00e9ral des Services de la Commune de Villeneuve-Loubet<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Marcel RAGNI<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Pr\u00e9sident de l\u2019UIMM C\u00f4te d\u2019Azur et R\u00e9gion Sud Corse, Vice-Pr\u00e9sident du Groupe Ragni<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">3 &#8211; <\/span><b>David GALTIER<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, G\u00e9n\u00e9ral d\u2019Arm\u00e9e (2S) et Ancien Inspecteur G\u00e9n\u00e9ral des Arm\u00e9es \u2013 Gendarmerie, a pr\u00e9sent\u00e9 une intervention sur le th\u00e8me \u00ab\u00a0Le leadership peut-il fid\u00e9liser\u00a0?\u00a0\u00bb mettant en lumi\u00e8re l\u2019importance du leadership dans la fid\u00e9lisation des agents<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">4 \u2013 <\/span><b>Table ronde 2\u00a0: Quel management permettant de fid\u00e9liser les agents\u00a0?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Benjamin MATHIEU<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Directeur des services num\u00e9riques au Conseil D\u00e9partemental des Alpes-Maritimes<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sabrina GAMBIER<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Directrice des ressources humaines au Conseil D\u00e9partemental des Alpes-Maritimes<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Caroline MANASSERO<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Responsable de l\u2019\u00c9cole des Cadres de la M\u00e9tropole Nice C\u00f4te d\u2019Azur<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">5 \u2013 <\/span><b>Laurence LEMOUZY<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Directrice scientifique de l\u2019Institut de la Gouvernance territoriale et de la d\u00e9centralisation, a conclu l\u2019\u00e9v\u00e9nement par une synth\u00e8se des d\u00e9bats, soulignant les principaux enseignements et perspectives pour l\u2019avenir du management public territorial.<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"621\" height=\"780\" src=\"http:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Capture-decran-2025-01-30-a-17.07.46.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3228\" srcset=\"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Capture-decran-2025-01-30-a-17.07.46.png 621w, https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Capture-decran-2025-01-30-a-17.07.46-239x300.png 239w\" sizes=\"auto, (max-width: 621px) 100vw, 621px\" \/><\/figure>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En partenariat avec l&rsquo;IGTD, l\u2019IAE de Nice accueille avec le [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3232,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[148,206,1,52,48],"tags":[231,232,233],"class_list":["post-3225","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-expressions-publiques","category-derniers-numeros","category-non-classe","category-blog","category-accueil","tag-management","tag-public","tag-territorial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3225","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3225"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3225\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3247,"href":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3225\/revisions\/3247"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3232"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3225"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3225"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gouvernancepublique.fr\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3225"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}